Monetary policy, corporate finance and investment

Abstract

En este trabajo se presenta nueva evidencia acerca del efecto que la política monetaria tiene sobre la inversión y la financiación de las empresas en Estados Unidos y en el Reino Unido. Las empresas más jóvenes y que no pagan dividendos son las que muestran la mayor, —y estadísticamente significativa—, reacción en términos de inversión en capital fijo, mientras que las empresas relativamente antiguas casi no presentan reacción alguna. Esto es así aun controlando por características tradicionales en esta literatura, como son el tamaño, el crecimiento en activos, la valuación, el apalancamiento y liquidez. La reacción de empresas jóvenes que no pagan dividendos explica el movimiento de la inversión agregada. Después de una contracción en la política monetaria, se observa una reacción de la valuación de todas las empresas, mientras que la deuda responde solo para aquellas empresas jóvenes que no pagan dividendos. Esto se debe a que estas últimas son las más expuestas a cambios en el valor del colateral a la hora de endeudarse. Por otro lado, se observa también una reacción en los flujos de caja, aunque dicha reacción es relativamente pequeña y homogénea entre empresas. Estos resultados resaltan la importancia de la estructura financiera, así como de las fricciones en la financiación externa de las empresas, en la amplificación de los efectos de la política monetaria sobre la inversión empresarial

We provide new evidence on how monetary policy affects investment and firm finance in the United States and the United Kingdom. Younger firms paying no dividends exhibit the largest and most signifcant change in capital expenditure – even after conditioning on size, asset growth, Tobin’s Q, leverage or liquidity – and drive the response of aggregate investment. Older companies, in contrast, hardly react at all. After a monetary policy tightening, net worth falls considerably for all firms but borrowing declines only for younger non-dividend payers, as their external finance is mostly exposed to asset value fluctuations. Conversely, cash-flows change less markedly and more homogeneously across groups. Our findings highlight the role of firm finance and financial frictions in amplifying the effects of monetary policy on investment